¿Por qué los modelos de trabajo híbrido pueden ser exitosos?
La discusión acerca del trabajo híbrido comenzó a darse durante el 2021, a medida de que las restricciones, debido a la pandemia, se volvieron menos estrictas. Pero ya a mediados del 2022, podemos decir que es un modelo adoptado por muchas empresas del sector IT.
Esto no es de extrañar. La posibilidad de combinar lo mejor de ambos modelos de trabajo no solo aumenta la productividad si no que genera un mejor entorno laboral, aspecto fundamental para los profesionales tech.
Por un lado, ofrece el ahorro de tiempo y gastos de traslado propios de todo trabajo remoto y suele venir acompañado de mayor flexibilidad a la hora de gestionar el tiempo. Por otro, mantener cierta presencialidad en la oficina ayuda a evitar el aislamiento social y fortalecer el sentido de pertenencia.
Cuando hablamos de una metodología de trabajo híbrida, es importante tener en cuenta que no existe un modelo único. Cada empresa tecnológica adapta esta modalidad a sus propias necesidades y las de sus empleados/as. En algunos casos se opta por que algunos colaboradores/as trabajen remoto y otros de forma presencial. Algunas dejan que cada trabajador/a elija cómo trabajar. Y otras disponen ellas mismas qué días estarán asignados para trabajar de uno u otro modo.
Algunos criterios que cumplen aquellas empresas que llevan a cabo esta modalidad de forma exitosa son los siguientes:
Confianza:
Un aspecto fundamental es que los líderes de la empresa confíen en que sus empleados cumplirán con sus responsabilidades a pesar de no estar presentes físicamente. Cuando esto no sucede, se suele recurrir a un control excesivo, generando más daños que beneficios y empobreciendo el clima laboral.
Comunicación efectiva:
Falta de planificaciones, reuniones innecesarias, malentendidos acerca de las responsabilidades, son sólo algunos de los problemas que pueden surgir en un modelo híbrido. Es por eso que la empresa se debe asegurar ante todo de establecer una comunicación clara. Si además de eso, solicita feedback permanente de los empleados podrá mejorar aún más la metodología y fortalecer la confianza.
Equidad:
Según estudios pareciera darse cierta parcialidad de oportunidades para crecer dentro de las empresas que favorece a aquellos empleados que trabajan de modo presencial. Por eso es importante que la compañía monitoreé y se asegure de que el trabajo de todos sea reconocido y haya absoluta equidad de oportunidades.
Vale la pena aclarar que trabajo remoto no siempre es sinónimo de trabajo en casa. Una alternativa válida es la del co-working, que permite el trabajo colaborativo y no precisa de oficina. Además suele ser particularmente conveniente cuando en el hogar no se cuentan con las mejores condiciones para trabajar de forma productiva.
Sin duda, el trabajo híbrido no se trata de una mera tendencia pasajera sino parte de un gran cambio que ya se venía desarrollando y que la pandemia no hizo más que acelerar. El impacto positivo que significa si se lleva a cabo de forma correcta se encuentra a la vista. El desafío estará en que tanto empleados/as como empleadores sean lo suficientemente flexibles como para adaptarse.
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