Las power skills: ¿por qué empoderar a tus equipos de trabajo?
Las power skills son aquellas habilidades pilares para el desarrollo personal y profesional de una persona. La buena noticia es que podés empezar a fomentarlas en tu empresa IT desde este momento.
Un/a profesional tech puede contar con un currículum impresionante a nivel técnico, con muchos conocimientos sobre determinada área. Sin embargo, hay habilidades que deben ser promovidas para potenciar ese perfil profesional y así fortalecer también a tu compañía tecnológica.
Se trata de aptitudes interpersonales que son estratégicas para crecer en el entorno laboral, cada vez más competitivo, por el que estamos atravesando. De esta idea surgió el concepto de «power skills» que agrupa a todas aquellas habilidades de empoderamiento.
Podemos afirmar que dentro de éstas encontramos una manera de hacer, saber, valores, comportamientos y actitudes que potencian a un/a profesional IT. Philip Hanlon, presidente de la Universidad de Dartmouth, fue quien le dio la denominación de power skills.
A continuación, veamos cuáles son las power skills que debés incentivar entre tus empleados/as:
- Toma de decisiones y negociación
Se trata de fomentar la capacidad analítica y de gestión para poder tomar decisiones en el día a día. Estableciendo, de esta manera, sus propios métodos de trabajo y objetivos. A estas personas se las conoce como “proactivas”, las cuales no se limitan a obedecer órdenes.
- Gestión de emociones
La habilidad de poder afrontar tanto situaciones positivas como aquellas desafiantes y problemáticas es fundamental en un equipo de trabajo. Esto proporcionará ambientes de trabajo más cómodos y productivos. Aumentar la confianza y el espíritu colaborativo es clave.
- Trabajo en equipo y liderazgo
Un buen trabajo en equipo se da sólo si existe colaboración entre quienes componen el team. De nada sirve que dos o tres miembros mantengan una buena comunicación entre sí mientras que el resto trabaja de manera individual ajenos a lo que sucede a su alrededor. Por otra parte, un liderazgo comprometido hará que todo el equipo de trabajo confíe y sepa a quién acudir a la hora de tomar decisiones.
- Comunicación eficaz
De la mano del anterior punto, es importante remarcar que cada empleado/a de tu empresa debería saber y poder comunicar lo que siente o piensa. Esto debe ser de manera clara y respetuosa. Pieza troncal para relacionarse con compañeros/as de trabajo, jefes/as, clientes, entre otras personas. Al fomentar la empatía y la escucha activa vas a notar cómo las dinámicas laborales cambian impactando en la productividad de tu compañía.
¡Es momento de tomar acción!
En un mercado cada día más cambiante y tecnológico debemos preparar a nuestros/as trabajadores/as con competencias para desenvolverse en este contexto. Desde Aliantec te aconsejamos que para evitar contratiempos dentro de tu empresa de tecnología es importante que te adelantes unos pasos. Comenzá cuanto antes a planificar capacitaciones, reuniones, espacios de charla y reflexión.
Tené presente que las power skills ayudan a que cada profesional logre adaptarse mejor a la cultura organizacional de tu compañía IT. Evitando, además, la rotación de personal ya que un/a empleado/a que siente contención y que su trabajo es valorado permanecerá en tu empresa.
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